自从总裁上一次在科威特里炼油厂拿到大订单之后,总裁就好像意识到了一些什么事情一样?七天的时间过去了,苏州分公司的盘点也接近了卫生,要说苏州分公司的基础打的是比较好的,总裁还是以公司报表向大家说明一下情况吧?大家这些天辛苦了啊,经过七天不停的奋战,苏州分公司的盘点数据已经出来了!管财务的方经理已经把公司报表做出来了,给大家看一看啊,做的怎么样?先从生产车间盘起,苏州分公司现有冲压机16台,有800t的型号四台,1200t的型号5台,1500t的型号两台,2500t的型号三台,3000t的型号两台!车床拥有七台,起床一共有20台,CNC自动化设备两台!这是车车1号车间的机器设备统计后的数据,资产金额经过评估后根据实际的损耗情况标注,资产金额数据正在整整理中,相关数据系统载入中……
生产车间盘点接近尾声,我们去仓库里走一走,看一看仓库盘的怎么样了?仓库,它是一个立体的仓库,仓库高21m,设计有上下两层,上层放的是比较重量清洁的东西把它归纳为轻资产的范畴,下层放的是与金属有关的原材料,可以把它归为种资产的范围,平时一般的那个仓库盘点是怎么样子的?传统的仓库盘点是精确到每一件货品必须有详细的数据核对,包括正品,半成品,残次品,每一家的公司的仓库可能货品的摆放区域各不相同?但是在盘点这个原则的问题上是一致的!所有的数据最后的结果必须是没有一点问题?库存实际的数量与系统上存档的数据保持一致,这样的仓库盘点才是一次真正的成功的盘点!很多人盘点会遇到一些问题?不是谈多了就是谈少了,盘来盘去,把自己的头都盘昏了躺着找不到北?这样的盘点怎么能够成功呢?一个成功的盘点是要将生产中的数据与盘点的数据相互剥离,做成两个独立的文档载入系统,这样获得的数据才会精准,你一边生产一边盘点怎么样子,这样数据很精准?有的人会反驳啦,那生产不停下来怎么搞?盘点是在正在进行的生产任务?生产没有受到任何的影响,并且可以同步进行?只有没有生产经验的人才会说出这种题外话,门外汉,一个专业的工人怎么可能做不好这些日常的生产任务呢?盘点做好了,生产就自然而然,水到渠成了?很多人可能又会说了?盘点跟生产有毛关系啊?门外汉就是门外汉无论怎么样都变不成专业人士?盘点的生产息息相关?你都不知道你的库存是多少,你怎么去生产?你万一库存不够,你那个时间来得及吗?生产是争分夺秒的事情啊?你库存你不不充足,你怎么能够拼尽全力去生产?有的人是不是没有进过工厂?也没有上过流水线的?连盘点与生产的关系都搞不懂,怎么能够搞好生产呢?只有真正进过工厂的工人才知道生产与盘点的关系是多么的重要。今天苏州分公司的盘点详细的数据正在整合统计中…………
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